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噴涂車間如何改善???_愛問知識人

摘(zhai)要:1前言受限(xian)于(yu)投資規模和規劃建(jian)設時工藝(yi)技術(shu)和設備水(shui)平以及其(qi)它原(yuan)因(yin),較(jiao)早建(jian)成(cheng)的(de)涂裝車間或多(duo)或少存在(zai)不(bu)足,尤其(qi)是(shi)節能降耗減排方面。而隨著全(quan)世界對節能環保越來(lai)。

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汽(qi)車涂裝車間(jian)節能改善探討作(zuo)者(zhe):李國(guo)波朱文章來源:奇瑞汽(qi)車有限公司點(dian)擊數:2587更新時(shi)間(jian):2009-8-7圖(tu)1面漆修(xiu)飾線受限于投(tou)資規(gui)模(mo)和規(gui)劃建設時(shi)工藝技術。

關于涂裝車間的改善提案,什么都行,越多越好,謝謝!_百度知道

我于XX來到公司(si),負(fu)責噴涂車(che)間的(de)(de)(de)(de)生產管(guan)理及日常事務的(de)(de)(de)(de)管(guan)理工(gong)作。新的(de)(de)(de)(de)一年(nian)即將(jiang)到來,在(zai)今后的(de)(de)(de)(de)工(gong)作中我將(jiang)繼續提高自(zi)已(yi)的(de)(de)(de)(de)管(guan)理水平,彌補自(zi)已(yi)的(de)(de)(de)(de)不足之處,加強對設備的(de)(de)(de)(de)保養。

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2.負責涂裝車(che)(che)間(jian)持(chi)續(xu)改進(jin)活(huo)動的整(zheng)體策劃和(he)組織(zhi),支持(chi)和(he)確保涂裝新工廠(chang)和(he)新產(chan)品投(tou)放的持(chi)續(xu)改進(jin)項目的有效實施4.識別涂裝車(che)(che)間(jian)內(nei)部有重大影(ying)響(xiang)的改善機會,確保改善項目。

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2011年11月(yue)23日-2011年11月(yue)14日,福田汽(qi)車南海汽(qi)車廠涂裝車間(jian)團支部開展(zhan)的11月(yue)改(gai)善提案(an)比武競(jing)賽正式落幕。截止到14日,本(ben)月(yue)涂裝車間(jian)員工共(gong)提交(jiao)改(gai)善442條,人均提案(an)2.95。

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2007年12月25日(ri)-設備改(gai)善(shan)是(shi)動(dong)(dong)能控制中非常有(you)效的手段,通過設備改(gai)善(shan)可以有(you)效地減少動(dong)(dong)能浪費。例如在停產檢(jian)修時,涂裝二車(che)間自備空壓(ya)機只能向(xiang)本(ben)車(che)間自動(dong)(dong)涂裝機設備供應壓(ya)縮。

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2012年(nian),涂裝(zhuang)車(che)間堅(jian)持“安(an)全(quan)(quan),預防為主(zhu),綜合治理”的方針,做到“安(an)全(quan)(quan)生產,六、安(an)全(quan)(quan)方面改(gai)善車(che)間實施(shi)了一些有效的可(ke)以防止人身(shen)、設備傷(shang)害的改(gai)善:中涂烘箱。

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2011年11月28日(ri)-慧(hui)聰(cong)表面處理網:近幾(ji)年,中國汽車(che)(che)市場(chang)活(huo)躍(yue)異常,市場(chang)出現長期增長態(tai)勢,市場(chang)需求大增,這也(ye)使(shi)得汽車(che)(che)廠的涂裝(zhuang)車(che)(che)間(jian)承(cheng)擔著很(hen)大壓(ya)力。長期以來,涂裝(zhuang)車(che)(che)間(jian)的生產。

福田汽車南海汽車廠涂裝車間團支部開展改善提案比武競賽-直報點

涂裝指對(dui)金(jin)屬和(he)非(fei)金(jin)屬表面覆蓋(gai)保護層或裝飾層。隨著(zhu)工(gong)業(ye)技術的發(fa)展(zhan)(zhan),涂裝已(yi)由手工(gong)向工(gong)業(ye)自動化方向發(fa)展(zhan)(zhan),而且自動化的程度越(yue)來越(yue)高,所(suo)以涂裝生產(chan)線的應用也越(yue)來越(yue)廣泛。

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2.負責涂(tu)裝(zhuang)車(che)間(jian)持(chi)續(xu)改進(jin)活動的(de)整(zheng)體策劃和組(zu)織,支持(chi)和確保涂(tu)裝(zhuang)新(xin)工廠和新(xin)產(chan)品投放的(de)持(chi)續(xu)改進(jin)項目的(de)有效實施4.識別涂(tu)裝(zhuang)車(che)間(jian)內部(bu)有重大影響(xiang)的(de)改善(shan)機會,確保改善(shan)項目。

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噴涂(tu)車(che)間主管(guan)公(gong)(gong)司名稱:浙江明凱照明有限公(gong)(gong)司公(gong)(gong)司福利:公(gong)(gong)司性質:私營(ying)企業5、參與提(ti)高生產效(xiao)率(lv)和改善產品質量的行動計劃與實施;6、監(jian)控(kong)規范操作方法(fa),確保。

自動噴涂生產線及涂裝工藝的現狀和改善方向_噴涂機器人,涂裝生產

2011年6月29日(ri)-2.2.1準時(shi)開機(ji)的改善(shan)在涂裝車間(jian)(jian),各工藝(yi)設備(bei)之(zhi)間(jian)(jian)都有(you)互(hu)鎖機(ji)制,只(zhi)有(you)各工藝(yi)設備(bei)都達到工藝(yi)參數(shu)設定值時(shi),整個車間(jian)(jian)才能(neng)正常運轉。例如必須提前(qian)開起噴(pen)漆。

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1.全(quan)面(mian)負責噴(pen)涂車間(含(han)外殼沖(chong)壓和噴(pen)涂)4M1E管(guan)理(li),通(tong)過不斷改進實現部門高品質、6.熟(shu)悉IE改善技能,對精(jing)益生產具有一定的(de)見解;7.熟(shu)練(lian)操作office軟件;8.能。

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摘要:涂裝(zhuang)車(che)間是汽(qi)車(che)制(zhi)造過(guo)程中的(de)(de)(de)能(neng)(neng)源消(xiao)耗大(da)戶,新型現代化的(de)(de)(de)設備(bei)采用了(le)各種先進的(de)(de)(de)節(jie)能(neng)(neng)技術,但(dan)是能(neng)(neng)耗依舊較高。本文通過(guo)改變(bian)設備(bei)的(de)(de)(de)運(yun)行(xing)模(mo)式,開(kai)創性建立了(le)涂裝(zhuang)車(che)間。

義烏噴涂車間主管-浙江明凱照明有限公司-義烏人才網-恒信人才網-

認識(shi)到這一(yi)點(dian),涂裝車間在2011年果(guo)斷推(tui)行員工(gong)離(li)職率分析(xi)、滿意度(du)改善等(deng)項目,并開展系(xi)列員工(gong)關愛活動,增強員工(gong)歸屬感,給員工(gong)搭建一(yi)個“心”的家。為了員工(gong)的滿意。

涂裝車間的規劃和管理-十堰瑞堰機電設備有限公司

為按期完(wan)成全運會用車(che)(che),涂裝車(che)(che)間針對生產實際,確定了四個(ge)“要(yao)”:即一要(yao)設(she)備車(che)(che)間可(ke)結合公司的發展及車(che)(che)間現狀,對現有(you)設(she)備進行相(xiang)應的改造或(huo)者改善,如采用水(shui)性漆。

噴涂車間經理職位描述

目(mu)前國內涂裝車(che)間主要以(yi)局部送排風(feng)為(wei)(wei)主、全面通風(feng)為(wei)(wei)輔(fu)的方式來改(gai)善(shan)車(che)間的衛生環境(jing),工業(ye)廠房大多采用機械送風(feng)系統,耗電量大,運行成本高,還會導致涂裝污染物彌漫,且只。

涂裝車間設備節能技術的應用與改進-《河南科技》2013年14期

有關噴(pen)涂車(che)間(jian)主(zhu)任(ren)招(zhao)(zhao)聘(pin)信息匯總,噴(pen)涂車(che)間(jian)主(zhu)任(ren)招(zhao)(zhao)聘(pin)頻道:全(quan)國噴(pen)涂車(che)間(jian)主(zhu)任(ren)招(zhao)(zhao)聘(pin)信息發布,讓求職者更(geng)快(kuai)找到噴(pen)涂車(che)間(jian)主(zhu)任(ren)相關的招(zhao)(zhao)聘(pin)職位和招(zhao)(zhao)聘(pin)企(qi)業,展示哪些公司(si)在招(zhao)(zhao)聘(pin)。

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涂裝車間:給員工一個“心”的家-宇通客車

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對涂裝汽車生產線上的建議。急。。。-已回答-搜搜問問

其(qi)中噴(pen)粉(fen)和噴(pen)漆(qi)是改善工(gong)(gong)序。二、涂裝車間(jian)品(pin)質(zhi)攻關背景介紹1.據品(pin)質(zhi)部(bu)門統計,2011年10月(yue)到12月(yue)涂裝產品(pin)檢查(cha)數(shu)據如(ru)下:此(ci)數(shu)據還是涂裝車間(jian)各工(gong)(gong)序多次(ci)返工(gong)(gong)的。

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靜(jing)電(dian)(dian)噴涂車間主管、熟練工我要(yao)投遞簡歷(li)專(zhuan)業要(yao)求:學歷(li)要(yao)求:不(bu)限工作經驗:該系(xi)列的產品都大大地(di)提高了電(dian)(dian)力節能效(xiao)益、安全(quan)繼(ji)電(dian)(dian)保護功能,有效(xiao)地(di)改(gai)善用電(dian)(dian)。

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2011年11月11日-節能(neng)型轎車涂裝車間(jian)的(de)規劃和(he)管理涂料(liao),原材料(liao),資訊涂料(liao)網訊:涂裝車間(jian)是(shi)轎車4大車間(jian)(沖壓車間(jian)、焊裝2.2.1準時開機(ji)的(de)改善在涂裝二車間(jian),各工藝。

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管理噴涂設備、工裝夾(jia)具、生產(chan)輔料(liao),了解生產(chan)中(zhong)的物料(liao)損耗情(qing)況并(bing)分析,提出改善建(jian)議負責本(ben)車間(jian)部(bu)屬下(xia)員工的績效考核;9.宣(xuan)導并(bing)確(que)保下(xia)屬執(zhi)行各規(gui)章制(zhi)度和作業指導。

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3)涂(tu)裝車間(jian)班(ban)組(zu)質量(liang)管理(li)""2.車間(jian)工藝(yi)管理(li):1)負(fu)責(ze)車間(jian)工藝(yi)管理(li)與控(kong)制(zhi);2)負(fu)責(ze)車間(jian)工藝(yi)完(wan)善(shan);""3.涂(tu)裝車間(jian)質量(liang)改善(shan)1)負(fu)責(ze)車間(jian)質量(liang)統計與改善(shan);2。

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負(fu)責(ze)粉沫噴涂(tu)(tu)(tu)車(che)間(jian)的工藝、生產管理(li)負(fu)責(ze)噴涂(tu)(tu)(tu)車(che)間(jian)的質量提升負(fu)責(ze)噴涂(tu)(tu)(tu)車(che)間(jian)的成(cheng)本(ben)控制負(fu)責(ze)預處理(li)及噴涂(tu)(tu)(tu)車(che)間(jian)的5S及精益(yi)管理(li)負(fu)責(ze)制定相(xiang)應(ying)的品質改善及成(cheng)本(ben)降低計劃負(fu)責(ze)生產區域。

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并提高了涂(tu)裝生(sheng)產(chan)線機械化、自動化水平,以改善工作環境,減(jian)輕工人勞動強度;同時還水旋噴漆室、流平室和烘干室組成一條(tiao)封閉(bi)的(de)生(sheng)產(chan)線,與車間(jian)隔(ge)開,保證了整個油漆。

節能型轎車涂裝車間的規劃和管理

汽車噴(pen)涂車間(jian)風(feng)淋室(shi)通(tong)道投(tou)標技術要(yao)(yao)求(qiu):序號設(she)備(bei)主要(yao)(yao)規格一概要(yao)(yao)本設(she)備(bei)要(yao)(yao)求(qiu)作業者進入后(hou)能夠自(zi)(zi)動關上風(feng)淋室(shi)門,按照設(she)定的(de)時間(jian)自(zi)(zi)動噴(pen)淋,時間(jian)到后(hou)自(zi)(zi)動。

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[圖文]轎(jiao)車(che)涂(tu)裝(zhuang)車(che)間是(shi)汽(qi)車(che)廠投資(zi),能(neng)耗的(de)車(che)間,也是(shi)三廢的(de)主要來源.轎(jiao)車(che)涂(tu)裝(zhuang)車(che)間是(shi)汽(qi)車(che)廠投資(zi)、能(neng)耗的(de)由于(yu)輸送機不在工藝槽上方(fang),因此改善了清潔狀。

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2012年(nian)8月1日-關于(yu)車間(jian)烤漆汽車噴漆的新(xin)聞69℃高(gao)溫煉鋼鐵2012/08/01吉利蛋白質類調節三(san)高(gao)改善(shan)睡眠調節腸(chang)胃豐胸(xiong)美胸(xiong)熱門(men)品牌(pai):養生堂湯臣倍(bei)健(jian)健(jian)安喜碧。

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以A公司(si)涂裝車間注蠟(la)線為例,筆者通過(guo)在(zai)生產現場(chang)的(de)細致調研,并運用了工作研究(jiu)、通過(guo)改善(shan)現場(chang)布(bu)局(ju)、減少工人在(zai)操作過(guo)程中的(de)不必(bi)要的(de)浪費、進一步平(ping)衡工位之間的(de)。

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